Aanpak

De ontwikkeltrajecten van Bureau Iteratief kenmerken zich door “veranderen in actie”. Barbara Spronck heeft goede ervaringen met deze veranderaanpak. Wanneer professionals gezamenlijk, op een plezierige wijze in workshops aan de slag zijn om een gemeenschappelijke taal op te bouwen en bewustzijn krijgen in ieders’ rol en  aandeel in de verbetering, werkt dit als een positieve keten.  Daarmee worden kaders doorbroken, maar ook wordt er gewerkt aan een meer duurzame, lerende organisatie.

Vaak is in een ontwikkeltraject de volgende cyclus te herkennen:

Huis op orde
Fase gericht op het professionaliseren van het basisproces, realiseren quick wins en opruimen barrières voor ontwikkeling.

Terug in de kracht
Ontwikkeling en realisatie van verbetering en ambitie.

Blijvende kracht
Fase gericht op duurzaamheid van de oplossing, de implementatie.

Nieuwe kracht
Kenmerkende fase ná een ontwikkeltraject. Het verbetertraject heeft ruimte gecreëerd en de nieuwe wijze van samen werken en- ontwikkelen leidt tot innovatie en organisatieverbetering.

  • "Ik weet niet of me dit gaat lukken, dus laat ik plezier hebben in de weg"

  • "“Wat je bent maakt zo een lawaai dat ik niet hoor wat je zegt.” Ralph Waldo Emerson"

  • "Terugval is de wijsheid in een ontwikkelproces"

  • "Veranderen is verwonderen"

  • "Veranderen is opnieuw zoeken naar de “reason why”"

  • "Daar hebben we weer zo’n programma van mooie bedoelingen"

  • "De werkelijkheid is dat wat er is. Toch?"

  • "Span of Control, of Control of Spam (kruis aan wat van toepassing is)"

  • "Gezond gedrag: aanspreken en aangesproken worden"

  • "Als je geen nee kan zeggen, fluister het dan"

  • "SPOF, Single point of failure"

  • "Bureau Iteratief: Gidsen in organisatieontwikkeling"

  • "Veranderen, gebruik maken van de “tacit knowledge”"

  • "Iteratief: de branding, die het zand continue doet vervormen"

  • "Een itererend proces kan convergeren tot één waarde, maar ook leiden tot oscillatie of een chaotische ontwikkeling met zich meebrengen"

  • "Bureau Iteratief: Gidsen in organisatieontwikkeling"

  • "Ik barst van de energie, is daar een markt voor?"

    Loesje

  • "Missie “Waar we voor staan”, Visie “Waar we voor gaan”"

  • "Organizational Change; een continue verandering van vaste vorm"

  • "Bureau Iteratief: Gidsen in organisatieontwikkeling"

  • "Wordt het niet eens tijd voor een derde kamer?"

  • "Gehoord is niet verstaan: “I’m a High Tea Professional”."

  • "From competition, to collaboration, to contribution."

    David Cooperrider

  • "A human being is not a resource.That would suggest we could use him up. A human being is a source."

    David Cooperrider

  • "Ken jij die stem in je hoofd die de hele dag vraagt: “Is dit wel goed genoeg?” Syndroom van de kleine rechter / Little judge syndrome"

  • "Een non-profit organisatie bestaat niet. Een social profit organisatie wel."

  • "Stilstand is een pijnlijke houding"

  • "Als je over iemand struikelt, staat ie in de weg of komt ie op je pad. Kwestie van perceptie."

    Jacqueline Hooijveld op Twitter:  JacqAtNovarte

  • "A fool with a tool, is still a fool"

  • "Als je geen nee kunt zeggen, fluister het dan"

  • "In het daar en nu zijn"

  • "Dezelfde kwaal hebben bindt mensen meer dan welk missiestatement ook"

    Coachingskalender 2011

  • "Succes is het verschil tussen kijken en zien…"

  • "Ga ver op reis/ Gij wordt alleen gehinderd/ Door ’t wereldlot/ Wanneer uw geest geen verre reis verstaat"

    Jan Engelman